10年仍在试错!房企多元化深陷“两难”

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10年仍在试错!多元化的住房公司陷入了“困难”的困境

多元化的住房公司,去哪里?

每一位记者吴若凡,每一位都由陈梦宇主编。

2018年上市房地产公司的年度成绩单几乎已经公布。我们看到已经实现“5000亿”,20个房地产企业的“1000亿”已经实现,近40个房地产企业的增长率已超过20%。已经实现了,但过去几年房地产公司的多元化经历近年来不仅疲软,而且也是一个美好的成功故事。

从数据来看,克里表示,70%的TOP30住房公司已经发布了多元化战略,97%的TOP100住房企业已经布局了多元化的业务。

然而,自2010年以来,住房公司已开始提出多元化的转型战略。经过近十年的发展,许多企业仍将房地产开发作为主要的收入和利润来源。主要业务的地位是不可动摇的,住房业多年来一直不可动摇。多样化的勘探几乎没有收获。

事实上,《每日经济新闻》记者采访了近十家房地产公司,发现目前除了恒大和碧桂园等少数龙头企业外,他们还热切追踪农业,机器人,文化等行业的多元化前景。企业对此更加谨慎。

但要让一家住房公司彻底放弃多元化似乎并不容易。

柯瑞瑞指出,在房地产开发的基础上,创新业务的不断扩大是所有房地产企业下半年需要做的房地产生活,甚至更好更长寿。市场逐渐从买方市场转变为卖方市场。对于房地产企业来说,多元化的布局不再是做和不做的选择,而是如何做到的问题。

多年来多元化,但现在是一个两难的问题,住房公司应该去哪里?

效果不佳。探索多年仍然依赖于房地产开发

在2018年,它可以被视为“丰收年”。刚刚结束的年度报告年度业绩可以发现,增长20%以上的企业平均业绩为1253亿元,39家企业的平均销售增长率为48%。此外,公司的大部分利润大幅增加,A股住房企业的平均利润增长了23%。在发布年度报告的住房企业中,只有22个利润下降,企业利润的70%显着上升。虽然净利润率与2017年相比有所下降,但也平均为11.9%。

值得注意的是,随着业务的多元化,不断增加的销售规模和利润。目前,住房企业的发展比例仍高于80%。

以恒大地产为例,2018年的销售收入为4527.64亿元,而租金,物业管理等业务的总收入仅超过100亿元。尽管格陵兰控股的大型基础设施,大型消费和大型金融销售额占45%,2018年的年收入为3443.5亿元,仍有来自房地产的1614.6亿元,来源建筑及相关产业的1481.3亿元,以及其他。该行业仅贡献了347.7亿元的收入;与房地产结转毛利率相比,增幅为27.01%,建筑,商品销售,能源,汽车等行业的毛利率仅为3.72%,2.35%,2.54%。

与此同时,许多住房公司的多元化被质疑为“一幢新房地产”。

例如,启动“华润理想国家”的华润集团在2018年明确规定了转变为“城市投资和开发运营商”的战略。除了原有的住宅,商业,办公和复杂开发业务外,它新设立养老金,农业和长租公寓,影视,工业地产等部门。

“如果房地产和医疗卫生相结合可以提高城市基本医疗水平,解决医疗困难问题,那么这是一件好事,但目前这似乎是一个难题。主要目的是大型住房企业的转型是为了提高您自己房地产的溢价在未来更具竞争力。“内部人士很直率。

事实上,2017年,华润置地的商业部门被剥离开发业务,并被列为发展部门的一级组织,这反映了华润在非传统发展方面的雄心。但是,目前尚不清楚商业部门将来是否会独立分裂。 2018年,华润置地的投资物业收入占一小部分。但值得一提的是,它的发展速度超过了开发业务。

万科也是一个多元化的布局。目前,万科已经列出了10多个业务领域,包括房地产,租赁,物流,养老,教育等,租赁在2018年上半年被列为集团的核心业务。

但是,由于万科的经营收入结构发展,房地产仍占据绝对地位,而多元化业务尚未产生可观的收益。在2018年年报中,万科不再单独列出养老金和教育业务,这也体现了万科融合和关注的战略方向。

“审判和错误期”延长了“无名和不真实”的人

住房企业的多元化道路很难走。

业内人士介绍,除了房地产开发外,除了相对传统的商业地产泛房地产分支外,房地产企业还没有找到市场空间大,更适合规模发展和长期的市场点。长期培育,并有相当可观的利润,可以支持业绩的显着增长。

“虽然住房企业拥有大量资金,但他们没有足够的现金流来定居需要长期培育的行业。此外,资产证券化的渠道尚未开放。“

一些制度主义者直言不讳地说,他们习惯于“真正赚钱”的住房企业。面对这些持有资产,存款资金和现金流量回报不足的项目,很难实现持续投资和长期运营。

而且,在新的业务领域,住房企业不熟悉情况,没有掌握核心技术,没有骨干人才的支持,也没有竞争力。早期阶段必须是学习和学习课程的阶段,这需要成本和时间。

到目前为止,为什么大多数住房公司在多样性方面表现不佳?

Anjuke的首席分析师张波直言他说,住房公司通常只考虑市场下跌或不利时的多元化。只要房地产市场复苏,每个人都会将资源重新集中在房地产上。事实上,直到现在,每个人都没有找到任何比房地产更容易赚钱的行业。有些公司缺乏实力。

他告诉《每日经济新闻》,从目前的情况看,住房企业的多元化发展,或所谓的房地产,大多数只是对这个名称大惊小怪。出于客观原因,它是扩大业务范围,更好地解决企业面临的融资问题。近年来,房地产融资监管的力度并没有减弱。在这种情况下,重命名方法是实现融资的方式之一。

越野路的“横向去哪里”

但多元化之路,住房公司必须走。

“现有的开发市场已经达到顶峰。当规模达到一定阶段,没有更大的市场空间来支持规模增长时,公司的市场价值难以保持增长。因此,多元化是住房的迫切需要企业,特别是大型住房企业。“上述人士说。

事实上,在横盘时代,房地产开发越来越难以实现更高的业绩增长,住房公司需要寻求新业务并实现业绩的可持续增长。客观地说,住房企业的多元化发展和转型实际上是住房企业应对洗牌趋势的选择。一旦新业务实现规模效应,它可能成为未来住房发展战略的支柱之一。提供理想的利润增长。

走向多元化的道路是漫长的等待。业内人士认为,更重要的不是“是否走出去”而是“去哪里”多元化的新业务最能与房地产业务形成周期性补充,或者选择进入建筑领域,经纪业务,金融服务等领域延伸产业链,帮助住房企业跨越周期,实现反周期调整。

万科,恒大,保利,碧桂园和华润等房地产公司正在考虑开发除房地产以外的其他行业。就恒大而言,文化旅游,健康和新能源汽车产业在市场空间方面明显较大,前景将更为乐观。

无论转型是否成功,都必须了解住房企业是否具有匹配的核心竞争力。在当前的市场环境下,转型意味着房地产企业的房地产开发和销售运营经验以及品牌优势在一定程度上为零,但对一些住房企业来说值得尝试。

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